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    3. 鶴山市人民政府

      國徽

      鶴山市人民政府

      走進鶴山 政務(wù)動態(tài) 政務(wù)公開 政民互動 領(lǐng)導(dǎo)之窗 工作機構(gòu) 政務(wù)服務(wù) 視頻鶴山
      解讀文本:《鶴山市政府投資項目代建管理實施細則》
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      政策原文:《鶴山市政府投資項目代建管理實施細則》

      圖解政策:《鶴山市政府投資項目代建管理實施細則》

      視頻解讀:《鶴山市政府投資項目代建管理實施細則》

      聯(lián)系電話:0750-8939668


        市住建局草擬了規(guī)范性文件《鶴山市政府投資項目代建管理實施細則》(以下簡稱《實施細則》)。根據(jù)《廣東省行政規(guī)范性文件管理規(guī)定》(粵府令第277號)有關(guān)要求,就文件制定有關(guān)事宜作說明如下:

        一、制定目的和必要性

        為完善我市政府投資項目建設(shè)階段代建制度,規(guī)范工作程序,明確相關(guān)單位職責(zé),形成“權(quán)責(zé)清晰、專業(yè)互進、效益提高”的代建模式,提高政府投資效益,加強對工程質(zhì)量和安全的有效管控,提升政府投資代建項目的工程質(zhì)量水平,維護代建項目建設(shè)管理單位合法權(quán)益,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和結(jié)合我市實際,特制定本細則。

        二、制定《實施細則》的依據(jù)文件

        江門市人民政府關(guān)于印發(fā)《江門市政府投資管理辦法》的通知(江府〔2020〕9號)。

        三、《實施細則》制定程序說明

        本《實施細則》起草過程:于2020年9月3日至9月7日向市發(fā)展和改革局、市城市管理和綜合執(zhí)法局、市資產(chǎn)管理委員會辦公室、市財政局、江門市生態(tài)環(huán)境局鶴山分局、市審計局、市應(yīng)急管理局、市自然資源局、沙坪街道辦事處和各鎮(zhèn)人民政府征求意見,收到修改意見10條,其中市城市管理和綜合執(zhí)法局提出修改意見8條。對修改意見逐條研究商討后形成《實施意見》第二稿,于2020年9月16日再次向市城市管理和綜合執(zhí)法局征求意見,市城市管理和綜合執(zhí)法局回復(fù)無修改意見,于2020年9月18日至9月30日通過鶴山信息網(wǎng)向社會公眾征求群眾意見,于2020年9月17日至9月24日向廣東東方大衛(wèi)律師事務(wù)所征求意見。市住建局收集了相關(guān)單位及社會公眾的意見反饋,經(jīng)進一步修改完善后,形成《實施細則》送審稿。

        四、《實施細則》主要內(nèi)容

       ?。ㄒ唬┲饕獌?nèi)容

        本《實施細則》分為五章,第一章:總則,說明本細則制定目的和適用范圍;第二章:相關(guān)單位職責(zé),明確建設(shè)單位和代管單位的主要職責(zé);第三章:代建管理,規(guī)范代建期間工程項目管理模式;第四章:監(jiān)督管理,對建設(shè)單位、代管單位以及相關(guān)主管部門在項目建設(shè)過程中違法違規(guī)行為及查處方式作出規(guī)定;第五章,附則,補充說明本細則未盡事宜的適用規(guī)定和實施日期。

        (二)擬確立項目代建過程中的職責(zé)和程序

        一是作為我市政府性投資管理政策體系的重要補充,《實施細則》明確我市代建工程項目實行建設(shè)階段代建制度,代建實施單位為鶴山市政府投資工程建設(shè)管理中心,厘清建設(shè)單位、代建單位的職責(zé)分工,以最大發(fā)揮各自的職責(zé)效能。

        二是對政府投資項目實行代建管理,由建設(shè)單位、代建單位雙方簽訂相關(guān)項目代建委托協(xié)議,在協(xié)議中約定各方權(quán)利和義務(wù)。

        三是明確項目前期工作由建設(shè)單位負責(zé),包括工程前期征地、拆遷和建設(shè)條件落實、協(xié)調(diào),辦理項目報批的相關(guān)手續(xù),建設(shè)資金的籌措等,前期工作必須達到國家有關(guān)規(guī)定的深度。代建單位可提前配合建設(shè)單位參與勘察設(shè)計過程管理,協(xié)助推進項目開展。

        四是明確項目代建期間,代建單位根據(jù)簽訂的代建委托協(xié)議承擔(dān)建設(shè)單位職責(zé),實行建設(shè)階段全過程管理,項目原建設(shè)單位在委托代建后不得隨意干預(yù)。代建單位嚴格按設(shè)計內(nèi)容組織建設(shè)實施,嚴格控制工程質(zhì)量和投資。組織成立項目管理小組,定期召開會議對項目建設(shè)過程產(chǎn)生的重大變化進行磋商,確保建設(shè)項目按計劃推進。

        五是政府各有關(guān)行政主管部門按照各自職責(zé)對代建項目依法進行管理和監(jiān)督,明確代建全過程的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究機制。